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SG新法老宝藏-信托行业的前世今生

发布日期:2021-03-01

作者:云顾问

什么是信任?可以说是名词,也可以说是业务类型。传统定义和国际通行做法中对信托的定义是,受托人基于受托人的信托,将其财产权委托给受托人,受托人根据受托人的意愿,以自己的名义为受益人的利益或为特定目的进行管理和处分。

目前,信托是一种财务管理,是一种特殊的财产管理制度和法律行为,也是一种财务制度。信托与银行、保险、证券一起构成了现代金融体系。

在中国大陆,信托可能更倾向于一种产品类型,或者一种融资渠道,而这种融资渠道还是很有价值的,因为它是独一无二的。到目前为止,国内只有68个SG新法老宝可以开展业务。

我理解信托业务的逻辑是先看历史,根据重要时间点的重要事件看国家政策对信托的变化。

宏观上有个梗概,知道历史上发生了什么,可以进一步判断信任未来的发展方向。

只要方向不偏不倚,理解业务就没那么难;符合宏观政策指导,可以对未来业务有所了解;那么我们就可以提前对资金的安排做出判断。

因为我们是SG新法老王财富管理的宝,这个SG新法老王的宝里面大概有两种运作模式,一种是中介业务,一种是委托代理业务,无论两者哪个,基本的资金投入都离不开信托业务。

所以,要真正理解信任,必须从中国第一个SG新法老王宝的建立开始,从历史上看信任的成长。

信托SG新法老宝发展史

1979年,经国务院批准,中国第一家信托投资公司中国国际信托投资公司成立。

今年以来,中国已经有了信托业务,但信托在中国的发展并不顺利。因为没有经验,后来做了很多尝试,有成功也有失败。截至最近一次SG新法老宝整改,也就是2007年信托业整改,信托已经经历了六次整改。

每一次都有不同的问题,但或多或少都有一个笼统的名词来概括其行为——“业务不规范”,所以我们要在头脑中形成一个概念,那就是做信托业务一定要符合标准。

信托业的六次大规模整顿依次发生在1982年、1985年、1988年、1993年、1999年和2007年,前三次整顿的间隔时间为三年,这是基础设施业务快速发展、货币发行过度、信托流入和信托快速发展的结果。

不难看出,这些年国家在有意识地进行定期调整。从1979年成立第一家SG新法老王宝到1988年前三次整改,可以说是在做信托SG新法老王宝发展的试用期,基本解决了什么样的业务匹配什么样的资金,做什么样的SG新法老王宝。

在这个时期,就像在竞争中竞争。哪个SG新法老王宝选择了适合国家政策并配有可靠资金的业务,并且在合适的时候做了这些业务,那么就基本确立了早期SG新法老王宝的地位。

从1988年到2007年,SG新法老王宝进行了三次重组,间隔时间分别为5年、6年和8年,重组的原因是无序、单独管理和压缩信托业务。

不难理解,这十年发生的事情,是另一个大框架下的一系列事件。前十年建立了基础业务,后十年又涌现了一批SG新法老宝。

凡事都有一个质对量的算法,在量大的时候可能跟不上质量,也就是鱼龙混杂的时候可能带来更多的质量不一致,进而影响SG新法老王宝的积极发展。

因此,在接下来的十年里,进行了三次大的整顿,减少了SG新法老宝的数量,加强了秩序,提高了业务质量。

直到2007年,中国还被认为是一家信任SG新法老宝藏并开展业务的公司

类与基本风险控制方式整明白了,这期间也立了法,即2001年《中华人民共和国信托法》正式实施,第一次在中国确立了信托制度的法律地位。

在这里我们要回顾一下我们的主线思想——合规范,不管是什么SG新法老宝藏什么公司,做事一定要合规范,否则一定会有新的整顿来规范SG新法老宝藏业务标准。

2007年的最后一次整顿信托仅留下68家,2008年末信托业资产管理规模为1.22万亿,2018年,信托业资产管理规模增长到24万亿,10年增长20倍。

这十年间到底是什么样的业务能够迅速推升信托业务的急速扩张呢?落点到宏观政策来看,信托暴增的十年与房地产快速上升的十年是不是有联系?或者我们是否可以说是房地产业务促进了信托SG新法老宝藏的快速发展?

信托直销业务的发展

2008年末房地产信托产品悄然而生,那个时候的信托产品多是与银行做对接,即银行的理财资金会进入到SG新法老宝藏购买信托产品。

在那个时间,监管层已经意识到银行资金嵌套信托产品完成投资产生收益,不易于信托业务的健康成长。

考虑资金的来源不能仅依赖于银行,况且银行的资金多以小型客户投资为主,而信托投资的客户应该是以100万为起投标准,所以在后期的银信合作上及时刹车,鼓励SG新法老宝藏开展直销业务,发展中国大陆地区的信托直接投资客户。

在资金来源上不能单独依靠银行供给了,信托业务如何拓客就成了摆在SG新法老宝藏面前的一大难题,在这期间我们不得不提到一家引领SG新法老宝藏发展的代表性SG新法老宝藏——中融国际信托。

中融信托的经营思考必须说是SG新法老宝藏领先的,一边搭建信托业务团队,一边筹备做财富团队,正所谓一手项目准备另一手资金准备。

中融也确实摸准了政策的脉络,在2008年金融危机后抓住了市场机遇,在房地产SG新法老宝藏助推中国经济的同时给中国房产公司提供资金支持,同时又在金融SG新法老宝藏中迅速找到外资银行出身的银行客户经理来组建自己的财富团队。

由于全球金融危机,外资银行在中国的业务开展举步维艰,趁这样的时机找到外资银行客户经理来做信托业务,开拓新的业务领域其实是给外资银行客户经理们提供了一条新出路。

在短短一年间中融信托把握了项目、人才和资金三样基础。得益于这三样中融信托迅速崛起,成为SG新法老宝藏中资产管理量与经营收入双高的SG新法老宝藏,也借此越过众多SG新法老宝藏跻身SG新法老宝藏前三甲。

中融信托的业务发展模式可以说是SG新法老宝藏中独一性且很难复制的,在信托SG新法老宝藏快速发展的十年,其实也涌现一批有“勇气”的SG新法老宝藏,但是发展中带来的问题也由此而生。

我们都知道SG新法老宝藏的发展得益于直接投资客户的贡献,但多数SG新法老宝藏在发展业务中都会遇到一个窘境,就是信托直销人员难招聘、难管理、难考核,这三难奠定了之后的三方代销信托业务,也就是现在财富管理机构的前身或基本业务。

信托发展的十年间,从最早期信托产品不为人知到如今的人人皆知,不得不说理财经理们对客户们的产品教育做得非常到位,而信托产品也确实为一批高净值人群做了财富贡献,所以毋庸置疑一家财富管理机构如果要做高净值人群的资金管理,就必须要先学会如何做信托产品的采选。

多数人可能对信托产品的理解非常片面,而由于过去十年信托产品确实在安全性上表现不错,所以不论是在客户们还是理财经理们心里都会留下一个烙印,就是“刚兑”,但显然这样的理解非常片面、非常有限,我们如何去看信托产品还是要做相当的功课的。

知历史,才可图未来。

只有对历史有足够的理解,才能对未来有所预判。这样当政策发生变化时,可以提前做好应对,而不是被动应付,这是历史的价值。

 

来源:顾问云

原标题:关于信托,首先你要知道历史发生了什么